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Quel est le bon moment pour mettre en œuvre un ERP ?
Si vous pouvez répondre oui à l’une de ces questions, cet atelier est pour vous :
- Constatez-vous des lacunes dans la communication ? (Entre les filiales, les bureaux, les départements, les équipes ou les systèmes d’entreprise)
- Éprouvez-vous des problèmes de croissance ? Y a-t-il eu des changements dans le niveau de satisfaction des clients, le volume des transactions ou la planification de la capacité ?
- Des revenus vous échappent-ils ? Avez-vous des problèmes de recouvrement ? Est-il difficile d’obtenir une visibilité précise des flux de trésorerie ?
- Vous ne disposez pas des indicateurs clés de performance (KPI) nécessaires à la prise de décisions critiques ? (pour vos nouveaux projets ou pour réagir et corriger rapidement les problèmes).
- Avez-vous l’intention d’embaucher ?
Si, après avoir lu ces lignes, vous vous dites “ces défis s’appliquent à n’importe quelle organisation”, vous avez raison ! Bien que les entreprises soient assez uniques, nous savons que les défis opérationnels et de croissance peuvent être similaires. Cet atelier se penchera directement sur les éléments déclencheurs qui affectent les départements les plus susceptibles d’être à la recherche d’un ERP ou de chercher à améliorer les processus opérationnels au sein de leur système ERP actuel : comptabilité et finances, technologie et production.
Rejoignez les experts en transformation numérique de Big Bang dans cet atelier de 30 minutes pour apprendre à moderniser la structure de votre entreprise et à mettre en place une architecture qui alimente une croissance exponentielle.
Avec des décennies d’expérience cumulée, des centaines de clients se sont adressés à nous lorsqu’ils ont besoin de consolider leurs systèmes, manquent de visibilité et ont besoin de disposer de données en temps réel.
Nous vous aiderons à déterminer le moment opportun pour adapter votre logiciel actuel à votre réalité ou pour mettre en œuvre un ERP. Nous vous guiderons également dans le choix des systèmes les mieux adaptés à votre organisation (et à son potentiel).
Cet atelier est idéal pour :
- Les dirigeants des finances, de la comptabilité, de la technologie et de la production,
- Tout cadre ou directeur cherchant à mieux comprendre comment rationaliser son organisation,
- Toute personne intéressée par la numérisation et la transformation d’une entreprise.
Les conférenciers incluent :
- Jeremie Pettigrew, chef de cabinet, Big Bang
- Kimberly Marx, directrice du marketing, Big Bang
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