Incluant le divertissement, le marketing, le design, les jeux vidéo, la réalité virtuelle et la diffusion en continu
Obtenez de la visibilité entre vos différents services
Quand pouvez-vous prendre connaissance de votre profitabilité? À la clôture du mois, deux mois après le déroulement de vos activités? Lorsque les services ont uniquement accès à de l’information partielle, ils n’obtiennent qu’une facette de la réalité. En harmonisant les différents services, vous pouvez vous concentrer sur vos clients, vos livrables et votre croissance.
Concentrez-vous sur les enjeux importants et non pas sur les éléments urgents
Grâce à des rapports clairs et une stratégie appropriée, votre organisation médiatique peut atteindre l’harmonisation nécessaire pour travailler sur les projets les plus importants et non pas mettre l’accent sur ce qui semble urgent pour le moment.
La concurrence est féroce
L’érosion des atouts concurrentiels est une réalité pour toutes les entreprises de médias, incluant les chefs de file. Profitez d’un avantage sur la concurrence lors de la prise de décision, de l’optimisation de l’expérience client et de la maximisation des revenus en exploitant toute l’information fiable disponible — en temps réel.
Les difficultés associées à la croissance
Votre plan logiciel ou votre plan informationnel n’a pas été conçu à l’aide d’outils évolutifs pour faire face à un marché en transition rapide. Passez outre les difficultés associées à la croissance et planifiez de façon proactive votre solution logicielle et votre feuille de route de produits : le fonctionnement actuel, le fonctionnement futur et les circonstances de mises à niveau pour créer de la valeur tangible pour votre organisation médiatique.
Succès client avec Big Bang
« Big Bang a précisément élaboré les solutions dont j’avais besoin. Ce qui a été livré était réfléchi et définitif. »
– Joseph Rishe, analyste financier et analyste des systèmes commerciaux chez DailyMotion
Désirez-vous optimiser votre entreprise de médias? Faites confiance aux experts de Big Bang pour livrer des résultats tangibles.
Le meilleur logiciel est celui qui comble vos besoins, qui cadre avec votre stratégie et qui s’harmonise à la structure de votre organisation.
Disposer d’une expertise qui s’étend sur plusieurs plateformes s’avère d’une aide inestimable lors de la sélection d’un produit.
Il s’agit d’un logiciel qui permet à une entreprise de vendre ses produits aux consommateurs ou à des entreprises.
Le système doit permettre le suivi, offrir des indicateurs clés de performance en temps réel tels que la capacité et le niveau des stocks, et simplifier la planification en fonction de la demande future. Spécifiquement, un ERP (enterprise resource planning) est un progiciel de gestion intégré. Toutes les industries peuvent bénéficier de ce type de logiciel financier. Cliquez ici pour en apprendre davantage.
Bien sûr!
Grâce aux APIs ouvertes, vous pouvez intégrer toutes les plateformes que vous utilisez. De cette manière, lorsque vous ouvrez vos tableaux de bord, l’information de toutes les sources vous est offerte.
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Depuis 2014, les experts-conseils de Big Bang aident les leaders d’entreprise à faire la transition vers le nuage informatique et prêtent main-forte aux organisations lors de l’optimisation de leurs opérations afin d’harmoniser leurs organisations à l’échelle planétaire. Les leaders obtiennent les moyens de prendre rapidement et précisément des décisions éclairées pour l’ensemble de l’entreprise.
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Ce système constitue la seule et unique source d’information. Un ERP contient les données cumulatives nécessaires pour établir la visibilité sur la production de rapports, les finances, le réel ROI (return on investment/rendement du capital investi), les opérations et la consolidation des centres d’affaires.
Obtenez un outil de suivi et de traçabilité pour l’atelier de fabrication, haussez la productivité de la machinerie et optimisez l’allocation du personnel. Maximisez la production et contrôlez les coûts opérationnels en tenant compte de la planification de la demande, de la saisonnalité et des délais d’approvisionnement.
Obtenez de la visibilité en temps réel sur vos clients et vos projets, notamment des rapports de concordance de dotation (suivi du temps versus paiements), l’allocation des ressources et des compétences, la profitabilité des projets et des prévisions adéquates pour une dotation de personnel en temps opportun.
Optimisez l’aménagement et la productivité de votre atelier de production et tirez le maximum de vos routes de livraisons pour les matières brutes et les produits finis en tenant compte des unités de mesure, des emplacements de stockage, des modèles d’achat, de la saisonnalité et d’autres détails pertinents. La gestion de ces éléments logistiques maintient l’organisation et la clarté pour vos opérations de production.
Simplifiez la rétention de votre meilleur talent en fournissant à vos employés une expérience à 360 degrés. Faites la promotion de votre proposition de valeur aux employés, effectuez le suivi individuel des parcours professionnels et contrôlez les évaluations à partir d’un seul système centralisé.
Faites passer votre force de vente du mode réactif au mode proactif quant à la gestion des relations clients et aux prévisions relatives à la filière des ventes. Les tableaux de bord et les tâches guident le parcours des clients pour que votre équipe puisse se concentrer sur la conclusion des ententes.
Faites activement la promotion de votre marque et effectuez de la vente incitative de produits et services auprès des bonnes personnes, au moment opportun et avec le message qui convient.
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