Les services de planification pour la transformation numérique.

Le leadership des experts Big Bang adapté à la stratégie, aux objectifs et aux besoins de votre organisation.

Les clients de Big Bang se tournent vers nos experts pour comprendre le fonctionnement des interrelations entre les systèmes. Plus spécifiquement, ils désirent apprendre comment procéder pour optimiser leur infrastructure TI souvent composée de plusieurs systèmes disparates. L’harmonie entre les systèmes fait en sorte que les leaders d’entreprise partagent la même et unique source de vérité. En planifiant votre stratégie numérique, vous exploitez la technologie afin d’offrir à votre entreprise un réel avantage concurrentiel qui permet la croissance et l’allocation judicieuse des ressources. Vous trouverez ci-dessous les quatre divisions qui composent les services de planification Big Bang.

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Entreprenez votre parcours client avec une entreprise pour laquelle la transformation numérique signifie bien plus que de simples présentations avec des mots à la mode.

Entreprise agile et perturbatrice pour stimuler la croissance

Lorsque vous planifiez avec les experts de Big Bang, votre équipe est encouragée à repenser l’utilisation technologique de votre entreprise dans le but de maximiser les opportunités de développement commercial, d’offrir une meilleure expérience client et de faire des gains d’efficience opérationnelle. En planifiant, vous appliquez l’adage « vaut mieux prévenir que guérir » en évitant des décisions qui peuvent se révéler coûteuses plus tard en raison d’un manque de ressources ou de capacité.

Conseil stratégique pour solutions d'affaires et architecture d’entreprise

Faites le ménage de votre infrastructure technologique pour l’ensemble de l’entreprise et redémarrez votre croissance avec une ardoise vierge.

Chaque décision devrait s’appuyer sur la vision qui découle d’un plan stratégique, d’une architecture d’affaires ou d’une stratégie TI. Dans le cas contraire, vous investissez aux mauvais endroits ou dans des processus inappropriés. Reconcevez (ou concevez) et optimisez l’architecture de votre entreprise pour obtenir des conseils judicieux à propos de l’assortiment de produits qui convient à votre organisation.

Stratégie technologique et service-conseil au DSI

Surmontez les défis et les obstacles en exploitant votre stratégie technologique.

Concevez ou révisez la stratégie numérique de votre organisation pour optimiser votre infrastructure TI et donnez les moyens à votre DSI de faire de votre entreprise une championne technologique.

Gestion du changement et gestion de projets

Exécutez votre plan avec facilité! L’équipe de Big Bang stimule le changement et effectue le suivi pour votre organisation.

Les deux piliers d’une réelle transformation numérique sont la gestion du changement et la gestion de projets. Planifiez adéquatement le changement pour maximiser votre transformation vers le nuage informatique tout en évitant les embûches les plus répandues qui peuvent vous distraire du travail à accomplir.

Innovation et croissance

Faites quelques pas en arrière et mettez votre organisation au défi de trouver de nouvelles avenues pour soutenir la croissance.

Développez un nouveau flux de revenu ou encouragez une nouvelle expertise en apprenant à cultiver l’innovation, à exploiter la technologie et à évoluer pour stimuler votre croissance.

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L'expérience Big bang®.

Maximisez le succès de la transformation de votre entreprise dans le cloud avec The Big Bang Experience®, notre méthodologie prouvée en 7 étapes. Il est conçu pour mettre en œuvre des solutions de pointe de manière transparente.

Progiciel de gestion intégré

FINANCE

Ce système constitue la seule et unique source d’information. Un ERP contient les données cumulatives nécessaires pour établir la visibilité sur la production de rapports, les finances, le réel ROI (return on investment/rendement du capital investi), les opérations et la consolidation des centres d’affaires.

Planification des ressources de production

PRODUCTION

Obtenez un outil de suivi et de traçabilité pour l’atelier de fabrication, haussez la productivité de la machinerie et optimisez l’allocation du personnel. Maximisez la production et contrôlez les coûts opérationnels en tenant compte de la planification de la demande, de la saisonnalité et des délais d’approvisionnement.

Automatisation des services professionnels

PRODUCTION

Obtenez de la visibilité en temps réel sur vos clients et vos projets, notamment des rapports de concordance de dotation (suivi du temps versus paiements), l’allocation des ressources et des compétences, la profitabilité des projets et des prévisions adéquates pour une dotation de personnel en temps opportun.

Gestion de la chaîne logistique

PRODUCTION

Optimisez l’aménagement et la productivité de votre atelier de production et tirez le maximum de vos routes de livraisons pour les matières brutes et les produits finis en tenant compte des unités de mesure, des emplacements de stockage, des modèles d’achat, de la saisonnalité et d’autres détails pertinents. La gestion de ces éléments logistiques maintient l’organisation et la clarté pour vos opérations de production.

Gestion du capital humain

RELATIONS

Simplifiez la rétention de votre meilleur talent en fournissant à vos employés une expérience à 360 degrés. Faites la promotion de votre proposition de valeur aux employés, effectuez le suivi individuel des parcours professionnels et contrôlez les évaluations à partir d’un seul système centralisé.

Gestion des relations clients

RELATIONS

Faites passer votre force de vente du mode réactif au mode proactif quant à la gestion des relations clients et aux prévisions relatives à la filière des ventes. Les tableaux de bord et les tâches guident le parcours des clients pour que votre équipe puisse se concentrer sur la conclusion des ententes.

Logiciel d’automatisation du marketing

PROMOTIONS

Faites activement la promotion de votre marque et effectuez de la vente incitative de produits et services auprès des bonnes personnes, au moment opportun et avec le message qui convient.

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