Atelier sur les tableaux de bord décisionnels mené par le PDG de Big Bang
Faites le ménage de votre infrastructure technologique pour l’ensemble de l’entreprise et redémarrez votre croissance avec une ardoise vierge.
Il n’y a rien de pire que de prendre une décision en s’appuyant sur des indicateurs apparemment exacts pour ensuite se rendre compte que les données extraites par le système sont bien différentes de celles que l’on imaginait. De nos jours, les organisations disposent d’une mine d’information sur laquelle elles peuvent s’appuyer pour prendre des décisions judicieuses et créer un avantage concurrentiel.
Si vous êtes un exploitant pragmatique en quête de solutions, participez à l’atelier du PDG de Big Bang portant sur les tableaux de bord décisionnels et les moyens d’en faire bénéficier les organisations.
Ceci pourrait être vous…
« Durant mes dernières vacances en famille, j’ai été en mesure de garder un oeil sur mon entreprise sans que ma conjointe ne s’en aperçoive. Elle était contente de voir que j’avais ‘arrêté de travailler’ lors de ce voyage »
Cet atelier de trois jours vous sera utile si:
Vos opérations sont plus souvent réactives que proactives.
Les bons KPIs (indicateurs clés de performance) ne sont pas nécessairement exacts à 100 %, mais ils doivent donner l’alerte et fournir une piste de réponse ou un indicateur de référence.
Les décisions ne reposent pas sur de l’information accessible en temps réel.
Les dirigeants doivent attendre la clôture de la période pour obtenir les données réelles.
Vous avez remarqué que le point de mire n’est pas au bon endroit.
Si elle n’est pas rationalisée, la collecte d’information consomme du temps et devient un fardeau.
Le manque d’information affecte les autres activités et freine la progression de l’entreprise.
Objectifs de la clinique
Cet atelier est le seul service fourni directement par le PDG, un passionné de la gestion des KPIs. Il vous expliquera les tenants et aboutissants des KPIs et vous donnera les moyens d’exploiter les données pour permettre des décisions éclairées.
Plus besoin de se connecter à votre système
Avec la multitude de données dont vous disposez, il peut être difficile de dégager les indicateurs pertinents, surtout si vous vous appuyez sur un système obsolète. Au cours de cet atelier de trois jours, vous apprendrez comment tirer le maximum de vos données au moyen d’un tableau de bord révélateur, si bien que vous n’aurez plus jamais à vous connecter à votre système pour chercher de l’information.
Travaillez n’importe où
Grâce à l’accès aux données et aux indicateurs clés depuis n’importe où, vous n’êtes plus condamné à travailler à votre bureau ou sur votre ordinateur. Où que vous soyez, grâce à une connexion internet, vous pouvez exploiter les KPIs à travers toutes les unités opérationnelles.
Créez votre propre tableau de bord
Il est important de bien maîtriser vos KPIs pour vous donner l’assurance de concentrer vos efforts aux bons endroits. Pour éviter de constamment remuer ciel et terre à la recherche d’informations, vous devez faire en sorte que tous les indicateurs essentiels soient disponibles en un clin d’œil.
Les tableaux de bord décisionnels facilitent la collecte, l’organisation et l’analyse des données importantes. En créant un tableau de bord adapté à votre entreprise, vous vous donnez les moyens de prendre des décisions judicieuses et efficaces.
Appropriez-vous les KPIs et prenez des décisions basées sur les faits.
Les KPIs fiables et révélateurs favorisent la prise de décision en temps réel. En tant que leader et propriétaire de vos KPIs, il vous incombe d’utiliser les indicateurs et d’en vérifier l’exactitude. Créez un environnement axé sur les données et dynamisez votre équipe pour accroître la productivité et les revenus.
Concevez un tableau de bord intelligent et exploitez des KPIs fiables pour raffermir votre prise de décision et augmenter la productivitéde votre organisation.
L’atelier sur les tableaux de bord décisionnels traite des éléments suivants:
Jour 1 : retour à la case départ Jour 2 : plongée profonde (3 semaines plus tard) Jour 3 : mise au point (3 mois plus tard)
Où que vous soyez, à n’importe quel moment, tirez parti de puissants KPIs et d’indicateurs révélateurs pour prendre des, décisions éclairées.
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