Pour augmenter votre rentabilité et assurer la bonne croissance de votre entreprise, il est essentiel de bien gérer la logistique d’approvisionnement. Mais quels sont les facteurs que vous devez considérer lorsque vous optimisez votre ROI en logistique d’approvisionnement? En vous concentrant sur les bons secteurs, vous obtiendrez des améliorations considérables dans les opérations de votre compagnie. Ainsi, vous serez en mesure de répondre aux attentes de vos clients.
1. Des données précises
Toute tentative d’optimisation de votre logistique d’approvisionnement commence par l’obtention de données précises. Afin de prendre des décisions informées pour votre chaîne d’approvisionnement, il vous faut rapidement avoir accès à des données complètes, faciles à comprendre et mises à jour.
Pour beaucoup d’entreprises, la mise en place d’un logiciel de gestion de la chaîne d’approvisionnement élimine le risque d’erreur humaine lié à la saisie manuelle des données. En effet, ce type de logiciel automatise la plupart des tâches associées aux données commerciales, comme le suivi de l’état des commandes ou les niveaux d’inventaire des entrepôts. Ce système, qui automatise les tâches de base tout en vous notifiant simultanément des informations importantes, facilite votre prise de décisions et aide votre entreprise à se développer.
2. La prise en compte des variables
Le processus d’une chaîne d’approvisionnement n’est pas à l’abri d’imprévus, et ce sont des variables que les gestionnaires ne peuvent ignorer. Bien que les données fournies par le logiciel de logistique d’approvisionnement soient extrêmement utiles lors du processus d’optimisation de vos opérations, il faut toujours prendre en compte ces variables. Tous les aspects de la logistique d’approvisionnement sont sujets à un certain degré de changement, qu’il s’agisse d’un délai supplémentaire pour un trajet, ou bien des fluctuations dans le nombre de commandes reçues en une journée.
Les logistiques d’approvisionnement basées sur un logiciel de gestion tiennent compte de ces variables et de bien d’autres encore. En gardant en tête les nombreuses variables qui peuvent affecter votre logistique d’approvisionnement, vous pourrez prendre des décisions plus précises et ainsi optimiser votre ROI.
3. La formation des employés
Si la formation des employés peut ne pas sembler primordiale à l’optimisation de votre logistique d’approvisionnement, elle joue un rôle important sur votre capacité à exploiter les données et à en faire de réelles opportunités pour renforcer votre ROI. Tous les individus impliqués dans la logistique d’approvisionnement représentent un potentiel de croissance pour votre compagnie, du responsable d’entrepôt au personnel de livraison.
Ainsi, la formation des employés doit être un élément clé de votre stratégie d’optimisation. En formant les employés aux nouvelles techniques et aptitudes, vous leur permettez d’opérer à efficacité maximale, bien plus qu’avec des données seules. Plus important encore, des employés bien formés sauront comment réagir pour éviter les catastrophes lorsqu’un imprévu se présente.
4. Maximiser la capacité de stockage
L’optimisation de la logistique d’approvisionnement doit toujours tenir compte des meilleures manières d’exploiter les capacités de stockage de votre établissement. Bien entendu, ceci dépend du type de produits et de matériaux que vous stockez. Les denrées périssables, par exemple, devront être stockées dans un environnement sec ou réfrigéré, ce qui peut nécessiter des dispositions prédéfinies spécifiques.
Quel que soit le type de produits que vous stockez dans votre établissement, il vous faut optimiser votre capacité de stockage, tout en facilitant l’accès de votre personnel d’entrepôt aux articles désirés. Pensez à utiliser des colonnes de stockage verticales et des zones de réception actives qui peuvent supporter un pic de demande saisonnière. La technologie de lecture de codes-barres permet aussi aux employés de localiser facilement les articles lorsqu’un client passe une commande.
5. L’optimisation d’itinéraire
Afin d’améliorer votre logistique d’approvisionnement, vous pouvez également optimiser les itinéraires, aussi bien pour vos propres commandes que pour les livraisons de vos clients. En utilisant des outils technologiques qui identifient les itinéraires les plus sûrs et les plus rapides, vous pouvez offrir des livraisons rapides à vos clients. Cela augmente considérablement la satisfaction des clients. En outre, optimiser les programmes de livraison et les itinéraires de vos propres fournisseurs vous assure de toujours avoir les articles nécessaires dans votre entrepôt. L’optimisation d’itinéraire peut rendre toute la chaîne d’approvisionnement plus rentable pour votre entreprise.
