Los consultores de Big Bang desarrollaron evaluaciones gratuitas para que pueda ver las áreas de mejora de su organización. Elija una a continuación y obtenga sus resultados personalizados en pocos minutos.
Los consultores de Big Bang han diseñado evaluaciones gratuitas que le permiten ver las áreas de mejora de su organización en un sencillo gráfico. Es una gran herramienta para mejorar su estrategia y sus sesiones de planificación, o simplemente para saber con qué mejoras resulta más crítico empezar.
Cada evaluación consta de tres temas y no requiere más de cinco minutos para completarla. Al final, tendrá un gráfico que muestra los puntos fuertes y débiles de la empresa siguiendo tres ejes.
Seleccione una de nuestras evaluaciones gratuitas.
Descubra oportunidades sobre su gente, proceso o tecnología con la evaluación empresarial holística. Una vez que se complete la evaluación, obtendrá una pirámide que le mostrará con precisión la posición de su empresa en comparación con otras.
Tiempo requerido: aproximadamente 5 minutos
Durante el proceso de entrevistas, mediante pruebas u otros medios, nos aseguramos de que los empleados comparten los valores de la empresa. Los empleados que trabajan en la empresa pueden expresar fácilmente la misión y la visión con sus propias palabras.
Las decisiones suelen venir de los líderes o directores de la empresa. Los líderes disponen de la información adecuada para tomar una decisión rápidamente.
Los recursos tienen las habilidades y los conocimientos adecuados para que la oferta de productos/servicios se entregue con la calidad adecuada. Cuando se les pregunta, los clientes suelen estar satisfechos con el resultado del producto/servicio y recomendarían su empresa a un amigo o colega.
Siempre trabajamos con directrices y manuales y la gente sabe dónde encontrar la información adecuada o a quién pedir ayuda.
Existe un esfuerzo y un compromiso para mejorar y evolucionar continuamente las competencias de nuestros empleados. Las revisiones de los empleados incluyen los avances en la formación.
Los objetivos y proyectos clave se transmiten a la empresa. Los empleados tienen la libertad de ser proactivos y la capacidad para afrontar este tipo de retos.
Se recogen las opiniones de todos los empleados. Las opiniones se pueden proporcionar de forma anónima. Se toman medidas cuando se proporciona retroalimentación y los temas se abordan puntualmente.
Cualquier empleado puede irse fácilmente de vacaciones durante dos semanas sin ningún riesgo operativo.
Intentamos utilizar las mejores prácticas en todo momento. Cuando utilizamos una nueva tecnología, nos informamos sobre cómo aprovecharla mejor. Cuando hay preguntas sobre las mejores prácticas, una persona o un departamento es claramente responsable de investigar y proporcionar información al equipo.
Cuando un proceso está en marcha, hay puntos de control puntuales y una persona o departamento responsable de comprobar que los procesos implantados se respetan.
Es raro que paguemos tarde a nuestros proveedores o que nos olvidemos de facturar a nuestros clientes. Nunca hay sorpresas con nuestra línea de crédito.
Todo el mundo en nuestra organización, en cualquier departamento, puede rastrear fácilmente el historial de interacciones que hemos tenido con un cliente. Nunca contactamos con un cliente dos veces por error para el mismo tema y/o la misma oferta promocional.
Ya sea por correo electrónico, mensajería instantánea, teléfono, redes sociales o en persona, podemos acceder a los contenidos y utilizarlos para aumentar nuestros conocimientos y hacerlos accesibles a los nuevos empleados.
Cerramos un periodo contable antes de que termine el siguiente y no hay retraso en la elaboración de los informes necesarios para nuestros socios financieros.
Podremos procesar un mayor volumen de transacciones sin necesidad de operaciones manuales ni de la intervención de una persona.
En la carretera, en un restaurante o en otro país, en todo momento tienes acceso a información crítica que te permite tomar decisiones importantes.
No existe ninguna situación en la que tengamos que utilizar hojas de cálculo de Excel o intervenciones manuales, para obtener la información necesaria para las operaciones y las reuniones del equipo.
Nunca hay un error a la hora de atender un pedido de un cliente, el inventario se equilibra en todo momento, nunca hay dudas sobre la capacidad futura de las personas y los equipos, y los suministros se piden a tiempo a nuestros proveedores.
No hay que esperar al final de un proyecto o de un periodo contable para saber si una actividad es rentable.
Es muy fácil hacer un análisis del retorno de la inversión del presupuesto invertido en campañas de marketing, ya sean ferias, torneos de golf o envío de regalos a los clientes.
No importa el horario, la asistencia, las horas extras o las vacaciones de los empleados, el procesamiento de la nómina es fluido, sin errores y se completa en menos de un día laborable.
Las herramientas que tenemos en marcha pueden procesar un mayor volumen de transacciones y pueden apoyar la creciente base de clientes, asegurando una buena experiencia del cliente.
La tecnología se considera una inversión a mediano y largo plazo en nuestras operaciones y no un gasto a corto plazo.
Las partes interesadas son informadas del progreso de la empresa a través de los objetivos anuales. Existe un plan claro con indicadores que lo respaldan. Estas métricas se desglosan en KPI.
Continuamente se está analizando qué más se puede ofrecer al mercado, incluyendo un nuevo producto o servicio. A partir de los comentarios o la demanda, se crea una nueva oferta que se despliega con éxito.
Obtenga una copia en PDF de sus resultados, en donde se describen las oportunidades en torno a los tres pilares más importantes de su empresa: personas, los procesos y la tecnología.
En una pirámide con tus resultados que ilustrará cómo se sitúa su empresa dentro de la evaluación organizativa global.
En su diagrama, identificará las áreas de oportunidad de su organización relacionadas con su personal, sus procesos o su tecnología. Estos son los tres aspectos más importantes de una empresa y ayudarán al crecimiento sostenido de su organización. Para más información sobre la planificación de la estrategia y el crecimiento de su organización, visite: Architecture & Tech Strategy.
Compare el nivel de desarrollo digital de su organización en marketing, procesos comerciales y cultura. Descubra qué podría mejorarse para apoyar mejor a su negocio y a sus partes interesadas.
Tiempo requerido: 2 a 5 minutos
Estas plataformas incluyen tanto plataformas web como aplicaciones móviles.
Las herramientas de marketing digital incluyen plataformas de redes sociales, el envío masivo de correos electrónicos, la optimización de motores de búsqueda y los anuncios en línea.
Por ejemplo, si dispone de un sistema de inventario, este está conectado con la plataforma de contabilidad.
Obtenga la copia en PDF de sus resultados, que evalúan el nivel de madurez digital de su organización en cuanto a marketing, procesos de negocio y cultura. Descubra los elementos que podrían mejorarse para apoyar mejor a su empresa y sus partes interesadas.
Los resultados permiten evaluar el nivel de madurez digital de su organización en cuanto a marketing, procesos de negocio y cultura. Este gráfico ilustra los elementos que podrían mejorarse para apoyar mejor a su empresa y sus partes interesadas. Para más información sobre cómo maximizar el valor comercial de su empresa, visite nuestros servicios de innovation studio.
No sabes exactamente lo que estás buscando? No emprendas este viaje solo. En Big Bang, nos complace realizar una evaluación gratuita para definir lo que realmente necesita para reducir su exploración y simplificar su búsqueda.
Tiempo requerido: aproximadamente 5 minutos
La forma en que gestiona sus finanzas hoy seguirá funcionando igual durante los próximos dos o tres años, y se siente cómodo con el nivel de información obtenida y el tiempo requerido.
Puede informar y proyectar fácilmente su margen bruto/beneficio, y puede realizar un seguimiento de las cuentas por cobrar y por pagar en tiempo real.
Sus finanzas, cuentas por cobrar y gastos se supervisan juntos en un solo sistema.
Su inventario está disponible cuando lo necesita y el costo de su inventario es constante y competitivo. No sufre escasez imprevista de materiales ni paga de más por largos períodos de almacenamiento.
Tiene una gran visibilidad de los movimientos de inventario y, a partir de la demanda prevista, la planificación del inventario es precisa.
Puede planificar sus pedidos y su fabricación en tiempo real sin asistencia manual ni herramientas externas como Microsoft Excel.
No hay dificultades para rastrear los movimientos de inventario y la merma de inventario está bajo control.
Tiene acceso a niveles de inventario precisos y no le sorprenden los artículos faltantes.
Compra y gestiona su inventario en función de la demanda prevista y no de la intuición, y la configuración de su almacén es eficiente, maximizando el espacio, con los artículos más populares fácilmente accesibles.
Para el servicio proporcionado por su organización, puede pronosticar, facturar y cobrar correctamente y con facilidad.
Tiene confianza en conocer el margen bruto exacto de sus cinco principales clientes. Es decir, también sabe quiénes son sus mejores clientes.
Puede generar automáticamente facturas para todos sus proyectos pendientes de facturación sin asistencia manual ni herramientas externas como Microsoft Excel.
Sabe con confianza cuánto esfuerzo (incluyendo los puntos de contacto) se requiere para cerrar una oportunidad de venta y puede informar al instante la tasa de cierre de su equipo.
Puede identificar claramente en qué etapa del recorrido del cliente se encuentra una empresa o persona. Además, ningún prospecto o cliente recibe promociones o información incorrectas por parte de los equipos de ventas y marketing. Las comunicaciones son coherentes en toda su organización.
El departamento de finanzas conoce con gran certeza el monto de las ventas que tendrá la empresa el próximo mes.
Los expedientes de sus empleados se gestionan a través de un sistema y puede gestionar y calcular fácilmente los días de vacaciones/permisos, la formación y el desempeño.
Puede proporcionar el nivel adecuado de acceso a la información de los empleados a los departamentos y líderes de su organización. Cuando llega el momento de evaluar el desempeño de un empleado, la información se almacena en el mismo lugar que el resto de su información, incluyendo la progresión de carrera, los registros de coaching, los documentos legales y cualquier advertencia.
Los días de vacaciones de los empleados se rastrean fácilmente y reflejan la realidad de los días tomados y el saldo disponible por empleado según su contrato.
Cuando se crea una nueva oportunidad de venta, puede identificar fácilmente la fuente y el costo de adquisición.
Puede calcular el rendimiento de diferentes campañas de marketing en un solo sistema, incluida la eficacia de correos electrónicos, redes sociales, anuncios en línea, eventos y medios tradicionales…
Puede rastrear y calcular el retorno de inversión de cualquier campaña, y tanto el equipo de finanzas como el de marketing coinciden en las cifras.
Nunca se ve retrasado en los procesos diarios por falta de información y la comunicación es fácil de gestionar.
La mayor parte de su tiempo se dedica a crear valor para su organización. NO se ve sobrecargado por innumerables correos electrónicos, reuniones repetitivas y una sobrecarga de mensajes instantáneos.
La información está centralizada y es fácil de acceder, en lugar de provenir en fragmentos de demasiadas fuentes.
Obtenga la copia en PDF de sus resultados, que describe qué áreas favorecen a su organización, cuáles requieren atención o deben considerarse para el crecimiento futuro. Una pirámide propia de estos resultados mostrará visualmente dónde se encuentra actualmente su empresa en materia de sistemas de información y tecnología.
La Evaluación rápida de arquitectura empresarial revela, considerando los sistemas operativos de su organización, las áreas de software que requieren inversión u optimización prioritaria. Big Bang aprovecha la GAB'S Pyramid™ para mapear todos los sistemas de información y tecnología. Las áreas verdes están funcionando bien para su organización; las rojas necesitan la mayor atención; las naranjas deben considerarse una vez resueltas las áreas rojas; las amarillas deben considerarse una vez resueltas las áreas naranjas, o junto con ellas; las áreas grises indican que su organización no necesita ese tipo de software.
Mida cómo su organización usa la IA en seis dimensiones: estrategia, datos, sistemas, procesos, personas y medición. Obtenga su puntuación de madurez, con victorias rápidas y recomendaciones.
Duración: unos 5 minutos
Una hoja de ruta escrita, aunque sea breve, expresada en resultados de negocio y no en tecnologías.
Qué datos pueden compartirse con qué herramientas, y cuándo una persona debe validar un resultado de la IA.
Un responsable designado que informa de los resultados a la dirección.
Por ejemplo, el CRM y el ERP comparten la misma ficha de cliente.
Dos equipos a los que se pide la misma cifra dan la misma respuesta.
Por ejemplo, asistentes, puntuación predictiva, conciliación automatizada o generación de texto integrados en su ERP o CRM.
Un iPaaS como Boomi o Celigo, o conectores nativos.
Captura de facturas, conciliación bancaria, previsiones, listas de cierre.
Planificación de la demanda, asignación de recursos, previsión de plantilla.
La gestión del cambio forma parte de cada iniciativa de IA.
La adopción se mide, no se presume.
Validación humana para las decisiones de alto impacto.
Adónde van los datos, quién puede verlos, cuánto tiempo se conservan.
Sus resultados, su nivel de madurez y nuestras recomendaciones se muestran en la siguiente pantalla y se le envían por correo electrónico. Un consultor de Big Bang le contactará en 24 horas para revisarlos con usted, sin costo.
Nivel de madurez en IA
Esta autoevaluación refleja sus respuestas a 24 afirmaciones. Es un punto de partida para una conversación, no una auditoría.
Lea nuestros últimos artículos
El Director de Innovaciones y Soluciones de Big Bang, Nicolas Urena, presentó Transformación Digital: Saber cuándo confiar en su instinto.
Gabriel Tupula, Forbes Tech Council Member El año pasado, publiqué un artículo titulado “Is Your CFO Your Digital Transformation Party Pooper?”
Deje que le expliquemos cómo Big Bang puede ayudar a dinamizar su empresa con una experiencia diferente.
Contáctenos