Les Bons Outils pour Votre Entreprise Révélés en quelques minutes !
Vos processus et outils actuels répondent-ils vraiment aux besoins de votre entreprise ? Notre évaluation gratuite analyse vos solutions et workflows existants pour identifier les lacunes et inefficacités.
En quelques minutes seulement, vous recevrez un rapport personnalisé mettant en avant les points à améliorer et, surtout, les outils les mieux adaptés pour optimiser vos opérations.
Ne perdez plus de temps à deviner— obtenez dès maintenant des recommandations claires et actionnables !
Big Bang Enterprise Architecture – Évaluation Gratuite
Vous ne savez pas exactement ce que vous recherchez ? Big Bang vous propose une évaluation gratuite pour découvrir ce dont vous avez réellement besoin et les solutions que vous devriez envisager.
Temps de réalisation : 2 à 5 minutes
Finance – Progiciel de gestion intégré (ERP)
1 – Votre processus financier est robuste et stable
Votre méthode de gestion des finances restera la même pour les deux ou trois prochaines années; la qualité de l’information et le temps requis pour l’obtenir sont satisfaisants.
2 – Votre planification financière est précise
Vous pouvez facilement déclarer et prévoir votre marge brute et vos bénéfices; vous pouvez également suivre les comptes clients et les comptes fournisseurs en temps réel.
3 – Vos systèmes financiers sont bien intégrés
Vos finances, vos créances et vos dépenses sont contrôlées dans un seul système.
Production – Planification des ressources de production (matériaux) (MRP)
1 – Votre processus manufacturier est robuste et stable
Vos stocks sont disponibles quand vous en avez besoin et le coût des stocks est constant et concurrentiel. Vous ne souffrez pas de pénuries de matériaux imprévues et vous ne surpayez pas pour de longues périodes d’entreposage.
2 – Votre planification manufacturière est précise
Vous avez une excellente visibilité sur les mouvements de stock et, à partir de la demande prévue, la planification des stocks est précise.
3 – Vos systèmes manufacturiers sont bien intégrés
Vous êtes en mesure de planifier vos commandes et votre fabrication en temps réel sans intervention manuelle et sans avoir recours à des outils externes comme Microsoft Excel.
Production – Gestion de la chaîne logistique (SCM)
1 – Votre processus pour la chaîne d’approvisionnement est robuste et stable
Le suivi du mouvement des stocks ne pose aucun problème et la freinte de stock est maîtrisée.
2 – Votre planification pour la chaîne d’approvisionnement est précise
Vous avez accès à un inventaire précis et vous n’êtes pas surpris par des articles manquants.
3 – Vos systèmes pour la chaîne d’approvisionnement sont bien intégrés
Vous achetez et gérez vos stocks selon les prévisions de la demande et non pas selon les intuitions; la configuration de votre entrepôt est efficace et maximise l’espace en disposant les articles les plus demandés aux endroits facilement accessibles.
Production – L’automatisation des services professionnels (PSA)
1 – Votre processus de production est robuste et stable
Quant au service fourni par votre organisation, vous êtes en mesure de prévoir, de facturer et d’encaisser correctement et facilement.
2 – Votre planification de la production est précise
Vous connaissez la marge brute exacte de vos cinq principaux clients. Conséquemment, vous savez également qui sont vos meilleurs clients.
3 – Vos systèmes de production sont bien intégrés
Vous êtes en mesure de générer automatiquement des factures pour tous vos projets à facturer sans intervention manuelle et sans avoir recours à des outils externes comme Microsoft Excel.
Relations – Gestion des relations clients (CRM)
1 – Votre processus relatif aux clients est robuste et stable
Vous connaissez avec certitude l’effort requis (incluant les points de contact) pour convertir les pistes et vous pouvez signaler instantanément le taux de conclusion d’ententes de votre équipe.
2 – Votre planification relative aux clients est précise
Vous pouvez déterminer clairement à quelle étape du parcours du client se trouve une entreprise ou une personne. De plus, aucun prospect ou client ne reçoit de mauvaises promotions ou d’informations erronées de la part des équipes de vente et de marketing. La communication est cohérente pour toutes les parties de votre organisation.
3 – Vos systèmes relatifs aux clients sont bien intégrés
Le service des finances connaît avec grande certitude le montant des ventes de l’entreprise pour le mois à venir.
Relations – Gestion du capital humain (HCM)
1 – Votre processus relatif au capital humain ou aux RH est robuste et stable
Vos dossiers d’employés sont gérés par l’entremise d’un système et vous pouvez facilement gérer et calculer les vacances, les congés, les jours de formation et la performance.
2 – Votre planification relative au capital humain ou aux RH est précise
Vous êtes en mesure de fournir un accès adéquat aux informations des employés aux services et aux dirigeants de votre organisation. Lorsque le moment est venu d’évaluer les performances d’un employé, l’information est stockée au même endroit que les autres informations de l’employé, notamment la progression de carrière, les interventions de coaching, les documents juridiques et les avertissements, le cas échéant.
3 – Vos systèmes relatifs au capital humain ou aux RH sont bien intégrés
Les vacances des employés sont faciles à suivre : l’information reflète la réalité des jours pris en tenant compte de la banque de chaque employé en fonction de son contrat.
Promotion – Logiciel d’automatisation du marketing (MAS)
1 – Votre processus de marketing est robuste et stable
Lorsqu’une nouvelle piste est créée, vous pouvez facilement en déterminer la source et son coût d’acquisition.
2 – Votre planification du marketing est précise
Vous pouvez mesurer la performance de différentes campagnes marketing dans un seul système et notamment évaluer l’efficacité des courriels, des médias sociaux, des publicités en ligne, des événements et des médias traditionnels.
3 – Vos systèmes de marketing sont bien intégrés
Vous pouvez suivre et calculer le rendement du capital investi de n’importe quelle campagne. De plus, les équipes des finances et du marketing s’entendent sur les chiffres.
Communication
1 – Votre processus de communication est robuste et stable
Vos activités quotidiennes ne sont jamais perturbées en raison d’informations manquantes; la communication est facile à gérer.
2 – Votre planification de la communication est précise
La majorité de votre temps est consacré à la création de valeur pour votre organisation. Votre performance n’est pas affectée par d’innombrables courriels, des réunions répétitives et une surcharge de messages instantanés.
3 – Vos systèmes de communication sont bien intégrés
L’information est centralisée et facilement accessible; elle ne provient pas de trop nombreuses sources.
Je veux mes résultats!
Résultats de l’évaluation rapide de l’architecture organisationnelle
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L’évaluation rapide de l’architecture organisationnelle révèle, en tenant compte des systèmes opérationnels de votre organisation, les domaines informatiques qui exigent un investissement ou une optimisation en priorité. Big Bang tire avantage de la GAB’S PyramidMC pour répertorier tous les systèmes d’information et la technologie. Les domaines sont répartis selon les catégories suivantes :
- Les domaines technologiques verts contribuent au succès de votre organisation
- Les domaines technologiques rouges méritent le plus d’attention
- Les domaines technologiques oranges doivent être étudiés lorsque les défis que posent les domaines en rouge sont résolus.
- Les domaines technologiques jaunes doivent être étudiés lorsque les défis que posent les domaines en orange et rouge sont résolus ou en tandem avec les domaines en orange.
- Les domaines en gris englobent les types de logiciels qui ne sont pas utiles à votre organisation
À propos de la GAB’S PyramidMC
Architecture globale des systèmes commerciaux (global architecture of business systems)
La GAB’S PyramidMC constitue la structure de l’environnement informatique d’une entreprise. La pyramide représente la façon dont les systèmes d’information doivent être implantés et interreliés dans une entreprise, peu importe sa taille. La pyramide est une référence visuelle des interrelations entre tous les systèmes et du rôle spécifique de chacun d’entre eux au sein d’une organisation.
